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华润健康成功举办2022年精益管理系列培训
作者:    来源:    时间:2022-04-18    【字体: 】

  为持续强化精益文化理念,提升员工应用精益管理方法和工具开展持续改进的能力,3月29日-4月14日,华润健康环境健康安全与质量部举办2022年度精益管理系列培训。华润健康副董事长、华润医疗总裁成立兵,华润医疗副总裁李清华、副总裁付燕珺,各部室负责人、各成员医院管理团队、精益管理部门人员与精益项目实施人员等共计700余人线上参加了此次系列培训。

  成立兵总在总结讲话中强调,华润健康精益管理体系建设聚焦“精准医疗、精心服务、精进管理”三个领域,突出“提高质量、提升效率、减少浪费、消除隔阂”四个维度,围绕“决策、运行、培训、实施、评价”五项机制,促进医院落实“持续降本增效”年度管理主题,助力医院高质量发展。各级领导要提升精益管理意识,强化对医院各岗位进行精益专业知识培训,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,组织全面开展持续改进工作,逐步建立全员参与、持续改进的文化氛围与管理模式,不断将精益管理工作引向深入。

  本次精益管理系列培训包含高端培训和专业培训,围绕精益文化理念、精益思维模式、精益方法论和管理工具的应用,设计专项课程内容,开展专题授课演练,为公司精益管理年度工作的有序推进和有效实施奠定基础。

 

精益文化理念宣贯凝心聚力

  公司邀请行业资深精益管理专家以《精益医疗管理体系建设与实践》为题,讲解医院推行精益管理的必要性,展示精益医疗战略部署与落地路径。

  专家结合20年的医院精益管理实践经验,重点讲述作为一名医院管理者,如何在医院内营造和构建全员参与改进的精益文化,如何赋予员工精益思维,强化员工主动解决问题、自我提升的能力,充分发挥潜力与行动力,形成“关注患者、注重价值、缩短时间、持续改善”的精益文化氛围与员工行为模式。

  通过向行业标杆医院学习,本次精益管理高端培训凝聚了领导者共识,强化了精益管理意识,进一步夯实了公司及成员医院的精益文化合力。

 

精益方法工具培训始得玉成

  本次专业培训分三批组织成员医院开展授课,确保各医院学员得到充分训练和互动交流。

  培训专家向成员医院学员详细讲解了正确理解价值、识别与改善浪费的方法,指导学员掌握数据收集与分析处理的技巧,重点阐述了精益核心管理工具的使用方法,如精益价值流图的绘制和分析法、精益根本原因分析法、可视化和7s管理要点、a3问题解决思路与a3报告的形成方法等。

  在学员掌握常用精益管理工具的基础上,培训结合医院实际精益改善案例,举一反三,融会贯通,帮助学员加深对精益概念与管理方法的理解,加强对精益管理工具的掌握。

  系统详实的培训内容,为各医院学员建立起精益a3思维、问题现场思维与事实数据思维。

  各医院以年度精益改善项目为题,通过理论学习和实战演练,使真正在一线实施改善工作的医务人员准确理解精益管理核心思想,提升解决问题的意识和能力。学员运用现状与目标价值流图、泳道图、5why、树状图、鱼骨图、节拍时间、库存abc分类法等工具,科学梳理问题,对应分析问题,准确找到根本原因,围绕根因制定解决策略与行动计划,关注和推动持续改进。

  最终,各医院学员形成了精益改善项目的a3报告思路。

  在专业培训的考核汇报环节,各医院学员代表展示了项目实施框架,陈述了问题解决路径,分享了学习演练成果,为各医院下一步精益改善项目的实施,以及日常微小改善工作的推动聚焦了目标,凝结了共识,加强了技能,汇集了力量。

  本次精益管理系列培训的顺利举办,为华润健康2022年度精益管理体系建设工作鼓风扬帆,为成员医院精益改善工作的有力推动蓄积能量,助力医院构建精益文化氛围,引领医院运用精益方法工具,在“精准医疗、精心服务、精进管理”三精领域深耕医疗服务内涵,探索医院管理路径,为华润健康医院高质量发展贡献精益力量!

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